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整合资源  (2008/10/10 09:12)

浅论整合资源
我们常说:团结就是力量;一双筷子容易断,十双筷子断就难;积沙成塔,集腋成裘;集中优势兵力等等,说得都是跟整合资源有关。那么如何认识整合资源?它对我们有何价值?我们怎样整合资源……下面我将从五大方面谈谈我的观点,仅供参考,权当抛砖引玉,不足之处,还望有识之士赐教。
整合资源的意义
整合资源的目的
整合资源的方法
整合资源习惯的养成
整合资源的发展
 
一、整合资源的意义
何谓整合资源,简单的说就是将身边的有利因素集中起来,进行合理地分配,并进行有效的使用,使其达到利益最大化。
整合资源是一切成功人士成就事业最实效的法宝,不会整合资源将是一事无成。这就如同盖房子,必须准备好地势、图纸、石块、砖头、水泥、沙子、钢筋、玻璃、瓦、水、涂料等必备的材料,然后再考虑人力、时间、天气等因素,这样通盘考虑并安排妥当之后,就可以实施盖房子工程了。否则的话,结果还是“天作帐篷地为席,身盖雨露草作毡”。
整合资源的作用大到创建国家、治理国家,小到养家修身,都是具有必不可少的现实意义,而且每个人都在不知不觉的运用这个“法宝”,不同的是有人是有意识而为之,更多的人只是潜意识的使用,或许是本能的体现。具体实例我将在下文分别阐述。
二、整合资源的目的
整合资源的目的就是为了更好利用身边的有利条件,使其功效最大化、合理化,从而更好地完成既定的目标、任务,实现自己的愿望或理想。整合资源是成就事业成就人生的有效保障。
三、整合资源的方法
要了解整合资源地方法,我们从以下三个方面入手,即古人常说的“天时、地利、人和”。
A 、《天时》篇
何谓天时?就是我们常说的时机而已,也能说叫机会,当然不是仅仅指的是天气或时间。
天时分必然与偶然两个方面,必然的就有规律可循,偶然的就只能是命了,迷信一点说就是天意吧。我们要掌握的方法重点也就在如何把握必然的“天时”。
1、  目标明确
目的明确这一点对任何人任何事而言都是必备的,这个道理我就不再多说。
2、  主动出击
聪明的人创造机会,理智的人把握机会,懒惰的人等待机会,愚蠢的人失去机会,苦命的人没有机会,死亡的人不要机会。
我觉得我们既然都是聪明人,当然就该主动出击。时不待我,只争朝夕。我们的理想需要我们具备什么样的机会,我们既然了然于心,就当努力创造。例如求职、不少人都采取毛遂自荐的方法,这就是创造机会;再如卖商品,主动将商品推销到消费者面前;还有象钓鱼前抛下饵料……都是创造机会。我当初在上海工作时,遇到一位女性经理,她从来都不接广告公司的业务电话,每次有电话都让秘书接,然后托词不在或正在开会等等,我为了达成业务上的联系,就想先认识她,我先通过总机小姐初步了解她的大致情况,如年龄、喜欢的着装、相貌等,然后就经常在他们公司下班时到那里,寻找认识她的机会。终于有一次让我看到了她。在等车时我就想找借口和她说话,可是她没有等我开口却先给人打起了电话。我只好等一下看看,结果她的电话没有打通,我见了心里一喜,就开玩笑的说:小姐,电话没人接吧,不好意思,我忘了告诉你我的手机坏了,还没有修好呢。
她一听也笑了:谁跟你打电话啦?真是的!
开个玩笑,等车很无聊的。你不会是跟陌生人打的电话吧,要不怎么没人接?
你不知道就不要瞎说,我当然跟朋友打的啦。
哦,我倒是经常跟陌生人打电话,没人接听也是常有的事,所以我这么想了。
她一听就乐了:你干嘛常跟陌生人打电话?
唉!难过的很!我是广告人,所以就得自找委屈了,谁让广告竟争这么激烈呢?
也是的,你们广告公司的人真烦!一天到晚不知要接到多少你们的骚扰电话。
没法子,生活所逼。真羡慕你们没有这些工作压力。
哪有?我们也很累的,业绩不好,老板的脸色也是难看得很!!!
你们是什么公司?
…………………………………………
 
3、  坚持不懈
一个机会的获得,不是朝夕之功就可以一蹴而就的,要有耐心,就像刚才举的例子一样,用时间累积机会。再如在中国历史上有这样一个战例:有一次,敌人包围了一个城池,眼看城中就要弹尽粮绝,想要出去求救吧,可四面围得是铁通一般,水泄不通,送信得人根本出不去。而城外得敌军也知道只要多围上一些时日,这城池是不攻自破。所以除了加强防范城内守军突围或求救外,并不进攻。守军主帅急中生智,让守城士兵扎草人许多,每当早晨之时就把草人从墙上用绳子掉下,结果敌军就乱箭齐发。一次两次三次………结果次数一多,敌人就明白上当了,以为城里得弓箭用完了,在用“草人借箭”呢。所以在看到草人从城上掉下时,敌军就哈哈大笑,觉得城上守军太老套了,于是一个个笑得东倒西歪,毫无防患,结果,这次下来得可不是草人,却是真的士兵,他们一鼓作气,护送一位将领杀出重围。后来敌军主帅知道了,很是失望,知道再围下去只会受到内外夹攻,于是就兵退回国。
4、  随机应变
机会的获得虽然有助成功,但不可得意忘形,因为事情的发展并不都是尽如人意,有道是计划没有变化快,所以随机应变很是重要。正如第一个例子,我本想借问车次的时间打开交流的机会,但当我见到她打电话没人接的情况后就改以玩笑切入,结果反而更好了,但这个机会却是偶然的,偶然的机会只要出现,一定要及时抓住,千万不可放过。但不可作为经验因其很重要而依靠过多。具体如何对待,他处详言。
5、  充分利用
创造了机会就是留以使用的,如何充分利用呢?首先心里要明白制造这个机会的目的或原因,不可大意。如应聘吧。有不少找工作的人,通过了解对方的公司情况,为自己准备了非常好的简历,当然,面试的机会时争取到了,但在面试时又浪费了机会。于原因何在?关键是许多人都把创造机会的条件看的太重了,以为机会来了就一切可以开始了。是的,一个好的开头是打下了扎实的基础,这里着重强调一下,打好的是“基础”哦,基础就如同大楼的地基,重要的很,但终究不是楼房对不对?这个道理许多人都明白,但在别的地方就糊涂了。创造机会的最终目的是就业,不是只为争取面试而已,机会来了不是结果,而是开始。我们因该以机会为基础,在此基础上发展突破,这才是充分利用。其次,注意机会的不可控因素,能利用的利用,能回避的回避,万不可因循守旧,墨守成规。就以战争为例:古有曹刿论战一文,文中有这样的话:一鼓作气,再而衰,三而竭,彼竭我盈,故胜之。同样是面对正面交锋的机会,为何曹刿的一方胜呢?原因就在于曹刿不生搬硬套,。商场如战场,瞬息万变。
最后要贯穿一气,慎始慎终。既然机会只是基础,你就得依次发展,而不是前后矛盾。机会既然作为充分条件,自然就应重视并加以重用。
6、  不断发展
创造机会就是创造产品,创造产品需要改进,那么创造机会亦然,养成习惯是最好不过的了,没有形成习惯时就得时时提醒自己,用于面对现实,创造机会。
B、《地利》篇
地利也就是环境。地利与天时不同,天时“活”得成分较多,而地利却是“死”的成分较多。相对而言,它比天时较好把握。关键在于适时利用。利用之时又重在灵活。面对“活”的天时,有不少人都能“活”起来,可面对“死”的地利,有不少人也就“死”了。如一只铅笔,用着写字,这是共有的常识,所以不少人就只会用其写字,忘了它能撬动地球。
那么如何利用地利?总的来说应在一个“活”字上下功夫。
1、  根据目的确定地利的价值
目的不同,相同的地利将会产生不同的价值。如同是一条大河,可以灌溉,可以杀人。历史上不是有关云长水淹七军的故事,还有国名党决黄河以淹日寇的所谓壮举吗?*与国名党都在抗击日寇,为何在利用黄河这一地利的条件时有所不同,原因就是最终的目的不同,一个是救民,一个是救己。黄河的价值也就在目的面前有所变化了。其实中国有许多语言都反映了地利之“活”的一面。如:水能载舟,亦能覆舟。说得就是这个道理。
2、  根据天时确定地利的性质
三国演义中有这样一个战例:司马懿被诸葛亮兵困上方谷,当时是四面火攻,司马懿可以说是必死无疑,然而天怜司马懿,却下起了大雨,导致诸葛亮功亏一篑。这个例子可以说是集中反映了天时对地利的影响了,当然也就改变了结局。当然生活中有许多这样的例子,就是农民都知道因四时八节的变化而决定如何利用土地耕耘收获,所以我们在利用地利时也要考虑到天时的影响。
3、  根据人和确定地利的用途
人是万物的主宰,人的力量究竟有多大?社会的进步会不断地更新这个答案的。人既然在利用天时、地利为自己服务,自然就会影响到地利的用途。在一个特定的环境下,自己能做什么,不能做什么,对于多数人而言,在一般情况下是知道的,但人总究是人,七情六欲对人的影响往往让人不能做出明智的抉择,所以理智对于人能否驾驭地利条件而言就显得十分重要了。
a、根据己方确定地利的用途
知己知彼,方能百战不殆。这是军事知识,但在生活中,尤其是商业活动中,仍然很是值得强调。知己看上去很容易,自己的出生、年龄、家庭、性别等等等好像自己都是明白的很,但我要说得知己却是不容易的很。人生就是一局棋,许多时候是旁观者清,当局者迷。人们总是习惯于看见自己的长处而看不见自己的短处,更有甚者是把自己的短处当着长处看待。这里不妨扯远一些。就以说话这种事情为例吧,有人经常标榜自己直性子,说话直来直去,以为这是自己的美德。殊不知这种美德要不得,况且这种直实在是不公平的很。难道对老人、对孩子、对朋友、对敌人等等都用一个“直”字来对待是一种公平?不同的场合说同样的话是一个“直”字就可以原谅自己所犯的错误。由此可见,认识自己并不是难,而是不理智。
自己在什么环境下能出成果自己应当明白。实例太多,自己想想吧。
b、根据对方确定地利的用途
知己知彼,说得就是还要知道对方。在我军抗击日寇的战史上曾有一例。就是刘伯承连续在一地伏击日寇的故事。为何刘伯承会做出连续伏击的决定,就是因为他知道日寇很是骄傲,不会把已有的失败看的很重,再说在一个地方连续用一种计策作战也实在是前无古人,所以刘伯承将军就能成功。同样一个水池,能淹的死鸡难道还能淹得死鸭子?
c、根据第三方确定地利的用途
环境这个因素不仅只有你我双方,往往也离不开第三者。这个第三者可不可小视,当然不是破坏婚姻家庭得第三者哦。“鹬蚌相争,渔翁得利”,这句话说得再明白不过了。在同一个场合,因不同类人得存在,导致结果不同的例子是比比皆是。公共场合之所以与个人的私处或二人世界有很大的区别,就是因为这个“第三者”有相当大的影响。举个不恰当的例子,你想杀人,找好了一个下手的地方,可是你想到没有?这里会出现第三者吗?我为什么举这个不恰当的例子,因为我想让大家明白利用地利时千万别忘了第三者。
4、根据地利的附属性质确定地利的作用
铅笔撬动地球这是个夸张的说法,当然就是告诉我们铅笔还有杠杆的作用。而这的杠杆的作用不是铅笔的本质属性决定的,就好像鸡蛋的作用一样。本来母鸡产蛋是作为繁殖用的,但人们还不是吃个不亦乐乎?
《人和》篇
人和,就是人际环境,是一个社会人必不可少的生活组成部分。事业、人生成就多大直接和这个人的人际环境联系着,可以说是成正比例的。我这里想从一下三个大方面入手谈谈人和的重要性。
(一)、人和资源的开拓
(二)、人和资源的维护
(三)、人和资源的运用
 
(一)、人和资源的开拓
人和资源并不是一个人与生俱来的财富,是一个人继承祖辈和生存过程中不断创造的。一个人的生命从他在娘的肚子里形成的哪一刻起就有了人际环境,一个社会人想摆脱人和都是不可能的,即便肉体的消亡,也不能将自己的人和带走,必将影响下一代。就是这样,社会在人际环境的不断变化发展过程中演变、进化、丰富着,但永无止境,直至人类消灭的哪一刻才结束。就个体而言,人和的范围自然是有大有小、有优有劣。人和的范围先是逐渐变大变优,特别是在由不会说话的娃娃到青年这一阶段。但以后就又会变小或继续发展,在人的一生中呈极不规律的变化,不过总的来说人和还是以发展的居多。下面我就人和的众多属性浅谈人和的开拓
1、人和资源具有层次性
人和的层次性一般不具有社会性质,往往是个体自己界定的。举例说吧,个体可以以学历划分人和的层次,也可以用情感的深浅划分,还可以用性格、爱好等等属性区划分。至于如何界定我们不去研究,我这里只就层次这个笼统一点的属性谈如何开拓。
个体的社会地位随着年龄的增长在呈不规律的发展,但大体上是青年时期之前是上升的,但青年以后开拓的好的就会发展,反之则退。到中年时期是鼎盛期,年龄在30至70之间,以后就会逐渐缩小范围。当然这个规律不具有真理性。
我们想要的人和资源应该是不断发展变化,逐渐丰富优越的。这既然是理性的选择,就当理智的去创造,守株待兔是不行的。主动出击是人和资源开拓的不二法宝。个体可以根据自己人生或事业的规划有目的地去分层次地去开拓。简单的说就像开一个公司,初级阶段人员地配置可以简单些,但后来发展壮大了就要有专业地人才加盟,以适应公司地发展,否则,公司必然死亡。中国地许多企业为何在初阶阶段是蒸蒸日上,而后就轰然倒下呢?究其原因还是人和资源地发展跟不上企业地发展。个体如此,公司如此,国家亦如此。
2、人和资源具有情感性
朋友众多而知己少亦,由此可见人和的情感性了。朋友一词,范围宽泛得很。这里我就想到了抗战时期*主席的英名决策了,他提出的抗日民族统一战线政策,就最大限度的拓宽了朋友的内涵。只要是有爱国心的中国人,甚至外国人,都是朋友。至于兄弟之间、家族之间、民族之间的矛盾都被放在一边,一切以抗击日寇的侵略为己任。这是一个多么宽广的胸怀,这就是一个世纪伟人所独有的无限宽广的宇宙般的胸怀。
就我们个体而言,依据情感的厚薄委以不同的重担,这在中国是最常见不过的事情了。区别在于糊涂的人唯亲是用,聪明的人唯才是用,理智的人德才兼备着用。刘备可以堪称用人的楷模。以后的李世民、赵匡胤、朱元璋、*等等都是用人的经典榜样。
3、人和资源具有优劣性
人和资源既然也是事物的一种存在形式,自然也就有事物的多面性,优劣之分是可以明确区分的。就以知己为例,个体有几个知己是常见的事,但几个知己会是一摸一样吗?无容置疑,不可能的,就是孪生兄弟或姐妹都会有区别的地方,何况常规情况下的人和人之间。有的擅长武术,有的精于文学,有的粗犷豪迈,有的谙于运筹…………举不胜举。他们本身各有所优,但在具体事件面前就有优劣之分了,所以说用人所长,避之所短是十分重要的。既然个体所面临的事物具有无限性,而人和资源又具有优劣性,这就要求我们开拓人和资源时要做到全面化多样化。就像刘备,不仅交关张为兄弟,也要三顾茅庐拜孔明为先生。
4、人和资源具有区域性
说起外出打工,大家一定都很熟悉,特别是远离故土之人,对老乡的认同感是别人所了解的。有很多这样的例子,两个人本属同一个县城乃至乡镇,但一直互不相识,更谈不上友谊亲情,可是在异国他乡一旦谋面,两人就倍感亲切。是距离让区域界定的亲情自心底油然流露。
再者,不同民族不同国度的人都具有其特有的属性,在交往中都得区别对待。细节可以看一些专门谈人际交往方面的学术。
5、人和资源具有复杂性
就是一个人都具有多面性,尤其是成人,如果是学识渊博的人可能就更有复杂的特性了,这就是我们常说的城府很深。那么对于个体的人和资源而言,其复杂的程度也就可想而知了。所以开拓人和资源之时就要做到心中明白,能分类的分类,能界定的界定,能群分的群分,不要糊涂了事。
6、人和资源具有变化性
一切事物都是在发展变化的,更不要说复杂的人际环境了。俗话说:没有永远的敌人,也没有永远的朋友。当然这句话有其片面性是肯定的,一方面要看是什么样的朋友,是什么样的敌人,同时也要看在什么范围内什么条件下去划分的朋友和敌人。内涵不同,外延就必然有所改变。你对朋友提出的要求越多,符合条件的就越少,反之亦然。
还有人的好与坏往往受到环境的影响,有道是近朱者赤,近墨者黑,就是这个道理。人一生下来本无好坏之分,但后天的环境影响就起到很大的作用了。虽然也有“龙生龙,凤生凤,老鼠儿子会打洞”之说,但这句话的唯心主义观点却是不容质疑的。其实这和种瓜得瓜,种豆得豆的道理有所区别的。龙和凤不是真正意义上的龙与凤,龙凤之说只是传说而已,现实意义上来说龙凤应该只是对人的评价而已,优秀的男人或女人就可以用龙凤形容。这种评判也是针对其后天所拥有的本领而言,而不是事物的本身属性了。
一个人原来可能是好人,但当他在培育坏人的环境中生活,就可能变成坏人,而一个坏人在培育好人的环境中生活就可以转化成好人,这就是环境的影响功能,更何况人的环境还有主观的教育功能呢。
人和资源的变化性告诉我们,开拓资源也就具有变化性,要随着自身的发展变化不断的开拓更好更多的适合自己的人际环境,不能墨守成规。
7、人和资源具有发展性
事物的发展变化是必然的,静止不变是相对的。个体在发展必然导致群体在发展。我们要用发展的眼光看待自己的人际环境,开拓人和资源的力度很大程度上是看自己的人和资源发展状况如何,什么时候需要补充,什么时候需要更新都有耐于人和资源的发展情况而定。如果自己做不到心中有数,就很有可能让自己的人和资源成为包袱甚至是危害。那么什么情况下开拓人和资源,如何驾驭人和资源呢?我们在下文的人和资源的维护和运用中阐述。
总的来说,人和资源的开拓对个体的成长与发展总体上讲是有益的,就好像人们常说的:朋友多了,路也就多了。朋友多了路好走。
这里必须强调一点的是:我们在开拓人和资源的时候必须首先将自己定位为别人的人和资源。就是说你想别人成为你的朋友,首先你得想做别人的朋友。你想别人帮助你,首先你得帮助别人。你想别人尊重你,你得首先尊重别人。不要对别人无所谓,多一个朋友不知要比多一个敌人有益多少倍?你毕生努力的应是朋友多多益善,敌人越少越好。能臣服敌人时不要杀戮,应该消灭敌人时不要手软。有朋友比没有朋友好,没有朋友比没有敌人好,没有敌人比有敌人好。
(二)、人和资源的维护
人和资源具有那么多的属性足以让我们感到开拓人和资源是该多么吃力。所以有了人和资源时你就得好好珍惜,好好维护。因为你得对你自己负责,对你自己不负责,你得对你家人负责,没有家人你得对你朋友负责,一句话你得肩有重担,勇往直前。
人和资源的维护就像栽花植树一般,浇水施肥,遮风挡雨,嘘寒问暖,无微不至。其实开拓资源很重要,而维护资源更重要。在商场里有这样一句话:80%的利润来自20%的老客户,而20%的利润来自80%的新客户。由此可见,维护已有的人和资源是多么重要。但必须明白,维护起来是难的。就是夫妻之间弄不好还会矛盾重重。那么如何维护人和资源呢?
1、大处用眼,小处用心
所谓大处用眼,就是要求我们看待人和资源要从整体入手。整个人际环境是一个整体,我们要面面俱到,而操作时当然要以点带面。中国有许多谚语说得都十分精辟。例如:刘备率孩子,收买人心;杀鸡给猴看;谁言寸草心,报得三春晖。平时要注意从细微处关心别人,这样才能在全局上影响整体。
2、制度第一,人情第二
这里得制度指的是人际交往的尺度。你和任何人交往都得有个度,有个规范。当然这是个基础。就像抗日民族统一战线,前提就是反抗日寇侵略。大事是公,人情是私,公私分明,有章可循。在公司里就是制度第一,总经理第二。人情很重要,但不能因为人情而损害大局,这是因小失大。用老百姓的话说叫拣了芝麻,丢了西瓜。
3、友情第一,钱财第二
朋友分酒肉朋友与知心朋友,酒肉朋友为财而聚,知心朋友以情而结。者可是有本质上的区别的。有其在中大的厉害得失面前,更可以看出两种朋友的界限。所以开拓人和资源也罢,还是维护人和资源也罢,都要以情动人,以理服人,以德感人。千万不要以利诱人,搞得不好到头来是害人害己。除非你是骗子,就是骗子也终有报应德那一天。
4、因人而异,公平待人
这句话看上去好像矛盾,其实不然,本来事物就是在对立与统一中存在并发展的。我们不能片面看问题。打个比方说:老虎爱吃肉,猴子爱香蕉。你不会因为他俩都是你的宠物,你就来个所谓的一视同仁,都吃生肉或都吃香蕉吧。要是真的这么做了,你还以为是个笑话,岂不知每天都有笑话发生在我们自己身上。我们身边的朋友是形形式式的,各不相同。如年龄不同、性别不同、性格不同、爱好不同、阅历不同、胆识不同等等,你在对待他们的时候怎么可能一摸一样?这种错误到处都有人在犯着。就针对你们而言,如一张简历投到许多家公司;一样的面试对答、说话方式应付所有的面试经理。如何面试的问题有空时在细谈。
5、善用对比,张驰有度
前面我曾经提到杀鸡给猴看这句话,这里还是以它作为例子。不论杀什么,总是残酷的。假设在一个公司里,如果有重量级的人物犯错,严惩吧怕伤了和气,影响团队的凝聚力,放手吧,有怕纪律松散,以后不好管理,怎么办?很简单,杀鸡给猴看!!这里要说清楚的是,必须把握住鸡犯错的机会,也就是说借小人物犯小错的机会,却来个严惩不贷,并严肃地告诉所有人,不论是谁,哪怕是皇亲国戚,都将严惩不贷。这样就可以用小的事件影响大的局面。反之当一个人犯下大错之时,不一定非得严厉制裁。例如一位员工因为对谈判对手了解不够,结果使公司蒙受损失,此时严办,未尝不可,但起不到警戒地结果。为什么?原因有二。一是犯错之人觉得自己该有此结果,觉得理所当然。但是如果严办了就能挽回损失吗?不一定,弄不好还会使员工寒心。如果不严惩,却明确说明让其吸取教训,戴罪立功,那么犯错之人就会感恩戴德,报效公司。二是别人会想,老板如此不念旧情,不看当初的功劳就冷酷无情地严办手下员工,那么自己呢,是不是也会由此下场?谁能保证自己永远不犯错误?结果使许多有能力德员工裹足不前,工作是不求上进,但求无过。而放过一马,其他员工会觉得老板有情有意,有容人之量,定当奋勇向前。所以说,大事小究,小事大办,都能取到意想不到德效果,原因就是对比的力量造成的。
对人和资源的维护还体现在张驰有度上,你对一个人不可以一味的宠着,否则就会害人害己,就像历史上的魏忠贤、庞太师之流的奸臣弄臣,他们最后对皇帝、对国家的危害不是他们一方的罪过,二是皇帝与他们共同制造的恶果。就说夫妻相处吧,朋友相处吧,都是这样过于亲密则生佞,过于疏远则生仇。
6、持之以恒,戒骄戒躁
维护人和资源需要有耐心,不可以热起来时好的不得了,等到热情一过,就什么都有忘在一边。这样只会加速人和资源的溃败,不会有所建树的。人和人之间由冷变热难,而由热变冷易。一着不慎,满盘皆输。
(三)、人和资源的运用
人和资源的开拓与维护,其目的还是为了运用。而且人和的作用更多的情况下时远远胜过天时、地利的作用。人定胜天虽说是个豪言壮语,但也不是没有一点道理的。如何运用人和资源,这实在是个大学问,大课题,也不是谁能够道德清楚说得明白的。我们充其量只能略知一二,指导一下自己的所作所为。同时这要各位在生活学习的过程中自己去领悟,许多事情不是都有什么规律可循的,就算是由规律,也还要看把握的度是否合适,不然还是自欺欺人。下面我就结合自己的生活工作体会谈谈自己的不成熟看法。
1、量才使用,扬长避短
尺有所长,寸有所短,万事万物没有尽善尽美的,人也亦然。身边的朋友也好,手下的员工也罢,都有其独到的一面,也有其不足的一面,不可以求全责备,但许多老板为了节省人员的开支,总是希望一匹马既能日行千里,又能拉车推磨,哈哈,不知道他自己是不是也能样样都行?一般说来,创业时用才,守业时用德,能德才兼备固然好得很,但一技之长如果合理分配也很不错,何况德才兼备的人是少之又少。
2、勤于敲打,善于奖励
所谓勤于敲打,意思是说对员工或朋友要经常提醒他们,是他们胜不骄,败不馁。一味地让其成功会助长其傲气,一位地让其失败,会丧失其斗志,所以最好是多让他们享受成功,找机会在为难一下,防止其尾巴翘上天去。奖励是一个用人的好方法,但要奖的其所。奖地合适。不要动不动就奖励,久而久之会失去激励地作用。当然奖励地东西也要注意,不要只是钱财、地位等实物,也要注意精神层面地鼓励。何况有人就是轻财好义,有人就是爱出风头?所以可以分而奖励,不一定一视同仁。
3、宁灭财气,不灭志气
人总会有失败地时候,千里马不是也有失蹄地时候吗?月有阴晴圆缺,此事古难全啊。所以容许别人犯错误、失败都是理所当然地。失败并不可怕,怕的是没了斗志,人地斗志没了,再想有所作为恐怕就太难了,除非重拾信心,东山再起。所以财气并不重要,世上有挣不完财富,可人的志气却易失不易得,少的很呢。就以战争为例,丢失一城一池并不重要,关键不能让士兵丧失斗志。城池丢了可以再夺回,而士气没了军队也就垮了。
4、晓之以理,动之以情
晓之以理,动之以情说来简单,可做起来难得很,许多人往往是情一动,理便失。所谓失去理智就是这个道理。要注意情理不分,二者兼顾。所以我们再遇到人事问题时最好先考虑理字,再运用情字。如果先用情字,可能就忘却理字了。
5、公私兼顾,相时而动
公司兼顾,但不是不分,不分会出问题得。奖励人时一定要在公共场合,而批评人时就不一定了,可以私下教育,照顾一下公众心目中得形象。不论男人女人,面子还是值钱得。
6、经常沟通,勤于总结
经常沟通,不仅有助于联系之间的关系,而且还有利于决策。沟通的好处多的很,这里不一一例举。沟通而不总结,效果就不一定好到那里去了,总结可以得出结果,而只停留在沟通的层面可能就不一定了,说过就忘,忘了再说,这样的事情经常发生。
四、整合资源的发展
既然万事万物都处在发展变化的过程中,那么你整合的一切资源当然也处在变化发展的过程中,即便是在某个阶段处于稳定或静止的状态,那也只能是动态地平衡,决不会是一潭死水。我们整合天时也好,地利也好,还是人和也好,都在变化着,各个方面都是那么的复杂,我们似乎都感觉到就是把资源进行整合已是十分疲惫的事,我们还能做些什么?整合的资源再不断的发展,我们岂不是累死也无法应付资源的变化,那岂不是一事无成?但回答是否定的,一朝一代的帝王能开辟新的万里江山,何况同为社会中人的我们?我们知道整合的资源在发展,这里理性的认识,有了这个认识,我们就不会生搬硬套,不会刚愎自用。
五、整合资源习惯的养成
良好习惯的养成是件艰难的事,但也是非常有意义而且十分重要的事。如何养成这个良好的习惯呢?只要做到两点:一是用心,二是用爱。用心做事你会达到一个超越常人的境界,用爱做事你会拥有无穷的力量。爱天爱地爱他人,你就会用最好的方法运用天时地利人和这三大资源。它们的价值才会在你的手中得以实现。你有用心做事的习惯吗,你有真诚爱人的习惯吗?有了这两个习惯,你就战无不胜。
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摘要: 有人说龙袍穿在乞丐的身上,乞丐还是乞丐。对此,我持不同看法。龙袍穿在谁的身上,谁能否成为皇帝,不是看他原来是谁,而是看他能成为谁。朱元璋不也是乞丐吗?还不披了龙袍就是皇帝? 人最重要的品质莫过于自信。自信的人总是神采奕奕。自信的人想不乐观都不可能,因为就算遇到困难,自信的人总是看到光明,因为他总是相信自己可以克服困难,相信困难总是暂时的,相信未来一定美好。 我一向穿着随意,可我发现认...
婚姻是要用心经营的。  (2007/10/17 02:38)
摘要: 经常看到离婚的新闻,经常听到离婚的事,也偶尔遇到离婚的朋友。似乎离婚和结婚同等重要,所以无处不在。其实人的一生有几件事必须用心去经营的。一是经营自己的人生;二是经营自己的事业;三是经营自己的婚姻;四是经营自己的家庭。这世界可以讨论的话题太多,这里就简单说说经营婚姻一事。 婚姻就好像玩风筝,首先想好自己喜欢什么样的风筝,然后就去做或买或要或抢或骗,总之方法多多,只有一个目的,有自己的风筝。...
摘要: 用人篇: 疑人勿使,使人勿疑:说得容易,做到难! 恩威并用:威是想到了,往往把恩遗忘。 动之以情,晓之以理:感情是有,不过是发火,理也考虑了,就是制度!!!只是尺度不对而已。 人而无信,不知其可:自己能做到么? 人非圣贤,孰能无过:眼睛里仅是员工的“过”,那有道理可讲? 人尽其才:学历经历很重要,至于尽其才嘛,还没有来得及多想。 尺有所短,...
问候四川的非女人们!  (2007/10/10 07:31)
摘要: 我出来打工六七年了,之间结交了许多朋友,男女都有,什么地方的也都有,但遗憾的就是没有四川的男人。为何?说两件真实的事给大家听听,文中如有一句话不真实,本人愿下18层地狱。 记得2000年刚出来打工,初到上海,因自己缺乏业务能力(出生教师),所以工作不好找,都靠家里带来的一点钱勉强支撑找工作。期间有一个四川涪陵师范毕业的男大学生和我住在一起,我们都遇到同样的困难,但他的吃喝后来都是我帮助的...
军人,这才是真正的军人  (2007/10/10 06:23)
摘要: 什么叫军人?这才叫军人! (转载二) “老爷子,你参过军?” “是呀是呀,当了七年兵哩!” “您老是哪里人?” “安徽金寨的。” “哪年入伍呀?” “46年,就是日本投降的第二年。” “您参加的是哪只部队啊...
摘要: 我桌上的打印机是HP Color LaserJet 26oon。是06年3月份买的吧,至今用起来还是感到很爽。其实,当初在买这台机的时候是考虑到惠普的品牌效应与金牌服务理念才决定的,但当真正使用起来后就不仅仅感到是物有所值的问题了,而是用出了感觉。我们是做国际贸易的,经常做样品清单,有时为了让客户有直观的感觉,就需要打印出样品的图片,但所占面积还不能大,也就3号字那么大,结果我们打印出来的效...
今生只好为你等待  (2007/10/08 13:30)
摘要: 又是国庆长假,本想出去玩玩的,但两件事否定了计划。一是女友需回家有事,二是本人的同学希望我这几天帮他采购校服。所以结果是女友回家,我就在公司忙。 转眼几天过去了,女友本该回来的,谁知近日狂风暴雨,宁波至义乌的高速关闭,女友无法回来。于是思念就产生了。 看看电脑的桌面实在没有什么意思,于是百度出桌面,将一幅“郁金香”的画面设为桌面,并且在花朵中都放上女友的...
是谁要了产品得命?   (2007/10/04 18:05)
摘要: 笔者在做贸易时最常听到得话就是:"现在生意真难做!!!利润空间太小了,你便宜,别人比你更便宜."呵呵,好一个更便宜.为何?我觉得中国人最擅长得就是拿来.你有新品上市,好的,我不会开发,但我跟风总可以吧.尤其是好的产品,那跟风的场面真叫疯狂!!!然后就自然又是价格战,然后就又是你死我亡大家玩完. 那么没法子走出怪圈?不,有!!!品牌建设呀.可惜,机会主义者太多,与其玩品...
打印的是感觉  (2007/09/27 14:53)
摘要: 我桌上的打印机是HP Color LaserJet 26oon。是06年3月份买的吧,至今用起来还是感到很爽。其实,当初在买这台机的时候是考虑到惠普的品牌效应与金牌服务理念才决定的,但当真正使用起来后就不仅仅感到是物有所值的问题了,而是用出了感觉。我们是做国际贸易的,经常做样品清单,有时为了让客户有直观的感觉,就需要打印出样品的图片,但所占面积还不能大,也就3号字那么大,结果我们打印出来的效...
摘要: 我每天都在为MADE IN CHINA 被外国人视为中低档产品的代名词而心有不甘,这绝对是偏见。我不怀疑中国制造的产品绝大部分是相对来说的中低档产品。但以勤劳与智慧著称的中国人不是也创造出许多经典吗?而产生这种偏见的原因无非是高端品牌的比率小了点而已。我立志以余生运营能征服全世界的中国品牌。但个人的力量终究有限,我希望更多的朋友和我一道携起手来,为中国的未来奋斗。国家兴旺,匹夫有责。QQ;3...
赢在世界,谁主沉浮?  (2007/09/27 13:03)
摘要: 本人出生教师,现为广告人。如今根据市场实际及消费者的需求开发出一款新产品,非常希望得到投资人的合作。条件如下: 一、本人将致力于该项目的运营,如果不成功,本人心甘情愿以死谢罪。 二、如果该项目初期运营成功,但在8年以内没能让所属产品成为世界知名品牌,本人愿一辈子为投资人效力,不取分文报酬。 三、投资人必须具有强力的爱国心与民族自尊心。不从生意的角度出发唯利是图,而有志于用中国品牌...
摘要: 电视上零星看了几次赢在中国,但心理觉得没有多大触动,而且其中一次很是失望。就是商战那一次——红对李书文输的那次。刚看一半我就跟身边的人说:李书文输定了。旁人不解,我有说:他不会组织与指挥,只会实干,不是总经理的料。后来听说他真输了。当然在这里不是在臭李书文,也不是否认“赢在中国”。我想说的是中国目前面临的是“中国制造”的...
整合资源   (2007/09/05 19:30)
摘要: 浅论整合资源 我们常说:团结就是力量;一双筷子容易断,十双筷子断就难;积沙成塔,集腋成裘;集中优势兵力等等,说得都是跟整合资源有关。那么如何认识整合资源?它对我们有何价值?我们怎样整合资源……下面我将从五大方面谈谈我的观点,仅供参考,权当抛砖引玉,不足之处,还望有识之士赐教。 一、整合资源的意义 二、整合资源的目的 三、整合资源的方法 四、整合...
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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